20世纪90时代至今，我国精密五金加工机电行业在私有化经济发展的促进下，无论在公司规模上、总数上，或是在企业经营管理、技术革新上，及其品牌策略和营销推广专业技能上面获得了长足的进步，但比较于国际知名品牌来讲，大家的精密五金加工机电工程产业链总体仍然落伍。这类落伍是多方位，特别是在在技术革新和品牌推广上。原因许多，我的答案或许很惨忍，但的确真正：老一辈的我国五金人更改了我国老旧的的落伍生产能力，但她们大多数为草根创业出生，“冲劲”很大，在上世纪90时期前期，市场经济体制刚建立，在市场需求低于要求的情形下，低门坎的五金机电工程公司可以在短期内快速复制商品和公司，但却沒有科学化的公司组织、规章制度及其管理方法，在市场需求相对性彻底之后，这种公司就难以融入销售市场进步的要求了。在我国的五金机电工程公司，创业者的素养决策了公司的发展能力，那麼这当中很多的企业管理者缺乏什么？缺乏当代商业运营工作能力、发展战略工作能力及其胆略这些。很多企业管理者但求短期内权益，不求长久不断发展趋势，缺少对公司的正确认识，总而言之缺少得太多了。我觉得，公司的发展趋势是必须政府部门的大力支持和平稳的市场环境，但最后還是得依靠公司自身的运营能力。究竟是谁阻拦了我国五金机电行业的发展趋势，回答就不言而喻了。

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